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L’expatriation n’est plus uniquement une aventure vécue par un collaborateur, son conjoint et ses enfants. Aujourd’hui, un nombre croissant de projets de mobilité internationale concerne des familles multigénérationnelles, intégrant parfois des parents seniors ou des grands-parents dans le projet de relocation.

Cette évolution s’inscrit dans une tendance de fond.
Au 31 décembre 2024, 1 754 688 Français étaient inscrits au registre consulaire mondial, soit une hausse de 3,5 % par rapport à 2023. Parmi eux, 24 % ont moins de 18 ans et 16 % ont plus de 60 ans, illustrant clairement la dimension intergénérationnelle croissante de l’expatriation française.
Au 1er janvier 2025, cette dynamique se confirme avec 1 741 942 inscrits, soit une progression annuelle de +2,9 %.

Dans ce contexte, l’expatriation intergénérationnelle devient un enjeu stratégique à part entière pour les directions RH et mobilité internationale.

Chiffres clés sur l’expatriation française (2024–2025)

• 1,75 million de Français expatriés dans le monde fin 2024
• 24 % de mineurs et 16 % de seniors (60 ans et +) parmi les expatriés
• Plus de 560 000 binationaux, révélateurs de projets familiaux durables
• 1,23 million de Français résident depuis plus de cinq ans dans le même pays
• Près de 50 % des expatriés vivent en Europe
• Principales destinations : Suisse, États-Unis, Royaume-Uni, Belgique, Canada

Ces données confirment l’évolution des mobilités internationales vers des projets familiaux longs, structurés et multigénérationnels, nécessitant une approche RH élargie.

Une mobilité internationale qui évolue avec les réalités familiales

Allongement de l’espérance de vie, mobilités professionnelles plus longues, rapprochement familial, recherche d’un meilleur cadre de vie : les structures familiales évoluent, et avec elles, les projets d’expatriation.

Un rapport gouvernemental publié en 2025 confirme cette tendance, mettant en évidence :

• Une forte présence de familles dans les mobilités internationales,
• Une part significative de seniors expatriés,
• Une stabilisation croissante des parcours à l’étranger.

Dans certains cas, les grands-parents rejoignent la famille expatriée afin de :

• Apporter un soutien dans la garde des enfants,
• Maintenir une proximité familiale essentielle,
• Ou bénéficier eux-mêmes d’un environnement plus adapté en matière de santé, de sécurité ou de qualité de vie.

L’expatriation devient ainsi un projet de vie global, impliquant plusieurs générations aux besoins très différents.

Des enjeux spécifiques pour chaque génération

Les enfants : continuité scolaire et stabilité émotionnelle

Avec près d’un quart de mineurs parmi les Français expatriés, la continuité du parcours scolaire, l’apprentissage des langues et l’adaptation culturelle sont des enjeux majeurs.
La sécurisation du cadre éducatif et un accompagnement adapté à l’âge de l’enfant constituent des facteurs déterminants de réussite.

Les actifs : concilier carrière et responsabilités familiales

Pour les collaborateurs expatriés, la mobilité internationale s’accompagne souvent d’une double responsabilité : réussir la mission professionnelle tout en veillant au bien-être des enfants et, parfois, des parents seniors.
L’accès à un logement adapté, aux soins de santé et à un réseau local fiable devient alors un levier clé de sérénité, d’engagement et de performance.

Les seniors : autonomie, santé et intégration sociale

Pour les parents ou grands-parents expatriés, les enjeux sont spécifiques :

• Accès au système de santé local et aux assurances internationales,
• compréhension des démarches administratives,
• Maintien de l’autonomie et du lien social.

Certaines destinations, comme le Maroc, illustrent cette évolution, avec une augmentation des seniors rejoignant leurs enfants expatriés pour des raisons de soutien familial et de qualité de vie.

L’importance d’un accompagnement global en relocation

Une expatriation intergénérationnelle ne peut se limiter à une gestion administrative. Elle nécessite une approche globale et coordonnée de la relocation, intégrant notamment :

• La recherche de logements adaptés à plusieurs générations,
• L’orientation vers les structures scolaires et périscolaires,
• L’accès aux services médicaux, sociaux et assurantiels,
• Un accompagnement culturel favorisant l’intégration de chaque membre de la famille.

Cette approche permet de réduire le stress lié au changement, d’anticiper les fragilités et de sécuriser des projets souvent conçus sur le long terme.

Un facteur clé de réussite pour les politiques de mobilité internationale

La stabilité croissante de l’expatriation française témoigne de projets durables, souvent familiaux et multigénérationnels.
Pour les entreprises, intégrer ces réalités dans les politiques de mobilité internationale contribue directement à :

• la fidélisation des talents,
• La sécurisation des missions longues,
• La prévention des retours anticipés,
• Et la performance globale des dispositifs de mobilité.

Vers une expatriation plus humaine et durable

L’expatriation intergénérationnelle illustre l’évolution des mobilités internationales vers des modèles plus humains, inclusifs et responsables.
Elle invite à repenser la relocation non plus comme un simple déplacement géographique, mais comme un accompagnement de vie, au service de toutes les générations et en cohérence avec les enjeux RH et RSE des entreprises.