Royaume-Uni : ETA, un nouvel enjeu pour la gestion de la mobilité internationale
Un contrôle renforcé, une vigilance partagée
Si l´ETA est rapide à obtenir — une demande en ligne, une réponse sous 48 à 72 heures —, elle devient néanmoins un point critique : sans elle, un collaborateur ne pourra ni embarquer, ni accomplir sa mission au Royaume-Uni.
Les motifs concernés sont larges : réunions, conférences, missions temporaires, transits.
Le risque : un oubli ou un manque d´anticipation peut entraîner des retards ou des blocages de dernière minute.
Qui est concerné ?
Toutes les équipes susceptibles de voyager ou de transiter par le Royaume-Uni devront anticiper cette démarche :
- Ressortissants de l´UE, de l´EEE, de la Suisse,
- Collaborateurs en mission professionnelle de courte durée.
Sont exemptés : les détenteurs de visa britannique, les bénéficiaires de statut Settled/Pre-Settled et les titulaires de passeport britannique ou irlandais.
Pour les RH : un rôle de sensibilisation clé
Même si les RH en charge de la mobilité internationale ne sont pas toujours directement impliquées dans l´organisation des voyages d´affaires, elles peuvent jouer un rôle essentiel en :
- Diffusant l´information sur l´obligation d´ETA à l´ensemble des collaborateurs concernés,
- Intégrant l’ETA dans les guides internes sur les voyages d´affaires ou la mobilité internationale,
- Encourageant l´anticipation pour éviter tout imprévu.
L´ETA : un signal d´une mobilité internationale plus encadrée
L’introduction de l’ETA illustre une tendance de fond : la mobilité internationale, même sur de courtes distances et pour de courtes durées, devient plus régulée, plus encadrée.
Les entreprises doivent donc renforcer leur capacité à accompagner et outiller leurs collaborateurs pour qu´ils puissent voyager efficacement dans ce nouvel environnement administratif.
L’ETA n’est pas qu’une formalité supplémentaire : c’est un marqueur d’un monde où la flexibilité des déplacements doit s’appuyer sur une meilleure anticipation et une meilleure communication interne.
Les RH, en sensibilisant leurs équipes, contribuent à maintenir la fluidité des projets internationaux, à limiter les risques et à soutenir la dynamique d´une entreprise ouverte sur le monde.